如何拓展装饰企业的发展空间

21世纪，世界人满为患，各行各业竞争趋势愈演愈烈；在多数人看来，如今的装饰行业发展空间越来越小，如何拓展更宽阔的市场，令很多业内人士陷入了沉思。
　  当我们从社会发展的方向看待装饰行业时，你会发现，其实装饰行业的市场实际上并不是在萎缩，只是装修公司忽略了对消费者群体及需求的定位。企业可以把自己的消费者群体定位得更准确，同时提供更优质的服务，做到真正让利给消费者，这样，即使是在看起来已经饱和的市场上，仍然可以出色地走出一条自己的路来。在看似人满为患的家装市场上，辟出了自己的江山，让公司成为一匹强劲的黑马。因为如今的消费者越来越重视产品的售后服务，这才是消费的源动力。

要拓展企业市场份额，必须让利消费者，那么如何做到既让利消费者，有保证企业而盈利呢？

目前国内装饰公司呈现单一服务的整体现象，即只单纯的提供装饰施工或装饰设计，很少有具备从原材料加工到施工验收这一健全产业链的装饰设计公司。提供全方位的服务，才有可能最大程度的降低成本，合理优化产业结构，提成整体效益是大势所趋。
　
　 一方面生产自己的产品，一方面来做装饰。可以说，工厂是强大后盾，装修是公司的前沿阵地。自己生产的一些产品，装修配送产品都是一层一层质量把关的，并有专业的质量检验部门来检测。努力打造自己的品牌，高性价比的优势，一部分自己生产的高质量产品压缩了“贴牌”成本，从而让更多的利给消费者。此外，通过从厂家直购产品、人员精简、公司不铺张，物业费用低来尽量压缩成本，将这部分节约的成本加到消费者的获益中去。从而让更多消费者知道自己的品牌，使用自己的品牌。
　  在拓展市场时，还要注意老顾客的维护，以争取更多的二次装修和潜在顾客的机会。可采取“竞争优化”机制，长期严格培养出一批高素质、高效率、稳固的设计施工团队。精心设计、精心施工、完善服务，取得了良好的社会效益，形成了公司“回头客”为主体的客户网络。

以不断地创新，永无止境的追求的企业发展理念拓展企业发展空间，在能在整体行业受冲击的情况下稳坐江山。

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